八月流火，鹏城暑气正盛的时候。
    然而在智能驾驶產品线专属楼层的其中一间中型会议室里，凉爽的中央空调已经將温度调节得恰到好处。
    这间会议室被临时布置成了更適合深度研討的模式。
    传统的长条会议桌被挪开，取而代之的是几组舒適的单人沙发和矮凳围成几个鬆散的圈。
    每个圈中央的矮几上，摆放著各式各样的茶点、水果、坚果零食。
    甚至还有几包未开封的瓜子和酒鬼花生。
    咖啡的醇香和淡淡的茶韵瀰漫在会议室里。
    与其说这是一场正式会议，不如说更像一个高端的技术沙龙。
    这正是陈默授意，由其秘书赵梦精心筹备的智能驾驶產品线民主生活会现场。
    主题早已提前下发：组织效率与流程优化。
    距离会议开始还有十分钟，与会者已陆续到场。
    智能驾驶產品线总裁蒋雨宏、cto卞金麟、首席科学家李鹏飞、首席架构师陈奇惊、首席算法专家顾南舟等核心管理层和十几位关键领域的研发专家悉数在座。
    大家穿著隨意，多是polo衫或休閒衬衫，与窗外炎炎夏日呼应，也衬得室內氛围更为轻鬆。
    赵梦穿著一身得体的浅灰色职业套裙，身姿挺拔地站在门口附近，耳上掛著蓝牙耳机，手中拿著平板电脑，正在做最后的流程確认。
    她今天略施淡妆，知性温婉的气质中透著一丝干练，確保著会议前的一切井然有序。
    “梦姐，茶水零食都按清单备齐了，录音设备和备用笔记本也检查完毕。”助理文员低声匯报。
    “好的，辛苦了。”赵梦点头，目光扫过全场，看到陈默尚未到场，便走到蒋雨宏身边，轻声说：
    “蒋总，陈总交代了，今天大家放轻鬆，就像內部技术討论一样，畅所欲言。”
    蒋雨宏推了推眼镜，笑道：“明白，赵秘。陈总这是要听真话、实话，我们一定配合。”
    话音刚落，会议室的门被推开，陈默走了进来。
    他今天同样是一身休閒装扮，深蓝色的优衣库合作款t恤，搭配卡其色休閒长裤，脚上一双普通的运动鞋，整个人看起来清爽而富有活力，完全不像一位手握重权而且还是位列福布斯榜的集团常务董事。
    “哟，都到了？我没迟到吧？”陈默笑著打招呼，声音轻鬆自然。
    眾人纷纷起身或抬头示意。
    “陈总！”
    “默总！”
    “没迟到，是我们来早了。”
    陈默摆摆手，径直走到一个空著的单人沙发坐下，很自然地拿起茶几上的一小包瓜子，撕开，抓了一小把在手里。
    “都坐都坐，別拘束。今天咱不开那种正襟危坐的会，那样脑子都僵了，谈什么效率优化？”
    他一边说著，一边熟练地嗑起了瓜子，发出清脆的“咔噠”声。
    这个隨意的动作瞬间让会议室里最后一丝紧张感烟消云散。
    大家都笑了起来，也纷纷伸手去拿自己感兴趣的零食饮料，气氛立刻活络起来。
    陈默环视一圈，看到人都齐了，便对赵梦点了点头。
    赵梦立马会意，走到圈子中央，声音清晰而不失柔和地说：
    “各位领导，各位专家，大家下午好。
    本次智能驾驶產品线民主生活会现在开始。
    会议主题是『组织效率与流程优化』，聚焦我们內部运营，旨在提升协同效率，减少不必要的內耗，让大家能把更多精力聚焦在技术突破和產品创新上。
    会议將由陈总主持，我负责记录。
    陈总特別强调，希望大家本著对事不对人的原则，开门见山，直言不讳，发现问题、剖析根源、探討解法。”
    说完，她向陈默示意，然后退到一旁准备好的记录席坐下，打开笔记本电脑。
    陈默接话道：
    “小梦把开场白说完了，我就不重复了。
    为什么选今天周五下午搞这个？
    就是想让大家放鬆点，別想著赶紧开完会回去赶工。
    咱们今天就好好聊聊，我们自己给自己『找找麻烦』。”
    他顿了顿，目光扫过在场每一位核心骨干。
    “先说第一个议题，『简化管理，去除冗余』。
    咱们智能驾驶团队，从多年前卞总带队的几十人规模的研究组，发展到今天几百上千人的正规军，產品也从ads 1.0叠代到了现在预研更高级別的版本，支撑著启界m5和即將到来的s5。
    队伍壮大了，流程是不是也跟著『膨胀』了？
    大家感觉，我们现在是不是会议太多了？流程太长了？审批太繁琐了？
    大家畅所欲言...”
    他拋出的问题直接切入核心，但语气却像是在聊家常。
    首席架构师陈奇惊率先开口，他性格向来直接：
    “陈总，说到这个，我確实有感触。
    就拿一个小的软体工具链更新来说，以前我们小组內部评估一下，测试没问题就推送了。
    现在要走一个正式的『工具变更流程』，需要我、测试负责人、质量接口人三方签字，还要在周会上通报。
    有时候就是为了改一个编译选项，优化一下构建速度，也得等上两三天。
    我觉得，这是不是有点『为了流程而流程』了？”
    陈默认真听著，点了点头，没有立即评价，而是看向其他人：
    “奇惊提到了工具链变更。
    类似的情况还有吗？
    大家觉得哪些流程或者会议是感觉『冗余』的，或者效率不高的？”
    一位负责感知模块数据闭环的专家扶了扶眼镜，开口道：
    “陈总，我补充一点。
    我们现在数据標註和模型叠代的周期里，评审点设置得有点密。
    一个模型小版本叠代，从数据抽样、標註质检、训练启动、效果评估到最终上线，大大小小的评审会要开四五次。
    有些评审会感觉参与人员重叠度很高，信息同步完全可以通过更高效的文档或者站会解决。
    能不能把一些非关键的评审合併或者简化掉？”
    “我同意李工的说法。”另一位来自规控团队的资深工程师接话。
    “还有就是跨模块联调的会议。
    有时候为了协调一个接口问题，需要把感知、预测、规划、控制的接口人都拉到一起，一开就是一两个小时。
    但实际上很多问题在前期设计文档或者线下小范围沟通就能解决。
    感觉现在有点习惯於『开会解决问题』，而不是『解决问题本身』。”